CRM管理系統是當今企業管理客戶關系和銷售工作的重要工具，但很多企業在上CRM系統的過程中發現銷售人員不喜歡用，甚至非常排斥，怎么辦?這絕對不是偶發事件，很多企業CRM失敗的原因即CRM軟件無法推行下去。

本文分析銷售人員不喜歡使用CRM管理系統的原因，并給出解決對策，幫助企業落地CRM管理系統，讓銷售人員愛上CRM。

　　首先，為什么銷售人員不喜歡用CRM管理系統

　　1、銷售人員對CRM管理系統不了解

　　對于初次使用CRM軟件的用戶而言，掌握一套新的工具需要學習。學習的過程本身就是一種強腦力勞動，對于不了解的CRM,銷售人員及其他用戶不歡迎也是正常的。

　　2、CRM管理系統沒有為銷售人員產生價值，甚至是增加了銷售人員的工作量

　　很多CRM軟件，尤其是國外的CRM軟件，和國內的銷售管理方式、理念都不同，讓銷售人員放棄原來的銷售制度，去適應一套新的管理體系，往往容易出問題。

　　3、銷售人員不愿意將資源上交，不希望被管理

　　這是一些對銷售依賴強的企業往往會面臨的問題。

　　銷售人員不愿意打破原來自己說了算的局面，不希望被管理，更不希望手中的客戶資源全數上交公司。

　　但越是這樣的企業，越應當盡早啟用CRM軟件，分步，逐漸加強管理，以達成目標。

　　在我們知道銷售人員不喜歡用CEM管理系統的主要原因之后，企業如何解決?如何防止CRM項目的失敗?

6個方法

　　1、從上至下的重視

　　一旦讓用戶發現CRM只是公司的試驗品，那么他們的每一票否定都將有效，反對聲會越來越多，不論CRM產品多好，成功的難度將加大。

　　2、全面使用培訓、全程有“教練”指導

　　給予用戶最實用的培訓，及快速響應的指導，可以讓CRM用戶上手更快，銷售人員也是。

　　3、讓銷售看到CRM管理系統的好處

　　對于不了解CRM好處的銷售而言，不斷學習、習慣的新工具，如果有人提前告知其好處，繪制出藍圖，那么，學習的動力將會大增。

　　4、減少銷售人員使用CRM管理系統的門檻

　　從CRM產品本身的優化出發，結合企業的管理體系而設定，拋開那么華而不實的功能，減少銷售人員的工作量、提高轉化能力才是關鍵。

　　5、收集意見，給予反饋

　　CRM用戶在使用過程中的各種聲音應當設定傳達通達，很多抱怨背后也會有很好的建議。收集用戶意見，并給予回應也很重要。

　　6、加入績效考核中

　　最后一條是將使用CRM列為工作管理考核的標準之一，常見的客戶判重、報銷、周日報等都可以從CRM中獲取數據，強制團隊進入CRM時代。

　　以上6點是幫助企業在CRM上線階段成功的重要準則，遵循這6點可以大幅減少CRM用戶的反對聲音，加快CRM管理系統的落地。一旦用戶習慣CRM管理系統,且通過使用CRM獲得收益，那么，CRM管理系統將成為企業最佳投資之一。

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