即使是那些最動態的實施過程也可能產生問題點和需要改進的領域。這通常發生在用戶輸入工作量太快而團隊無法處理的情況下。它們會為您的公司造成代價高昂的延誤，并導致可能已經對新CRM持懷疑態度的團隊成員出現問題。

　　1、常見的CRM瓶頸

　　信息被擱置在哪里?檢查這些領域并尋找改進的方法。例如，從線索到機會的轉變存在瓶頸。您是否需要在該區域添加一兩個額外的步驟來澄清和更好地傳達潛在客戶的狀態?

　　2、與您的用戶建立反饋循環

　　花點時間密切關注您的CRM，以識別銷售過程中的這些瓶頸，以及您可以改進的領域。不斷詢問用戶的意見，并根據您的獨特情況進行改進。這可以采取多種形式，例如發送電子郵件、主持例會、創建 Slack 頻道以獲取建議等等。

　　3、經常迭代

　　重新評估CRM的要求和改進。選擇一個節奏并堅持下去。例如，您可能計劃每月、每隔一個月或每季度進行更改和更新。這讓團隊知道您致力于滿足他們的需求，并且該系統是您組織中不斷發展的一部分。