上文《銷售為什么反對上CRM系統(tǒng)》分析了四點銷售反對上CRM的原因：學(xué)習(xí)的麻煩、資源的剝奪、更強的約束，以及不知道CRM帶來的好處。既然知道原因，那么在上CRM時，銷售反對怎么辦?CRM項目實施的前提有以下四點：
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- 1、項目動員會：對CRM的好處進行培訓(xùn)，告知銷售CRM對他們的價值；
- 2、從上至下的重視：將CRM項目制定為高層領(lǐng)導(dǎo)的重要項目，從上至下關(guān)注、執(zhí)行才能更有效導(dǎo)入CRM項目；
- 3、好的CRM實施團隊：CRM實施團隊對整個CRM項目的走向有深遠(yuǎn)影響，好的CRM實施團隊需要具備強專業(yè)度，強CRM產(chǎn)品；
- 4、不斷優(yōu)化CRM系統(tǒng)：不要一蹴而就，對銷售反饋的問題，要有評估，好的建議要采納，不斷優(yōu)化CRM系統(tǒng)
做到以上四點，不怕銷售初期的反對。八駿CRM系統(tǒng)擁有強大的實施團隊，且產(chǎn)品給力，支持自定義開發(fā)，滿足各類企業(yè)的真實需求。
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