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CRM和ERP的趨勢:分久必合,合久必分

發(fā)表日期:2016-06-06 17:19   文章編輯:桃子  

   對于國內(nèi)大多數(shù)的中小型企業(yè)來說,ERP、CRM的實施不僅是企業(yè)發(fā)展的風向標配置,更是管理者管理理念的發(fā)展產(chǎn)物。而對于沒有應用經(jīng)驗的企業(yè)來說,軟件的選擇和使用 無疑是陌生的。許多企業(yè)在初期,想要的是ERP和CRM一體的軟件,最好追求企業(yè)軟件“一體化”,避免對接和多套系統(tǒng)混用導致的不方便和成本高昂。但是后期的許多公司,又十分注意兩者的區(qū)分和功能的深化。為什么會有這樣的情況出現(xiàn)呢?
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   在軟件領域,服務器平臺、數(shù)據(jù)庫軟件、中間件、應用軟件各個層面之中,前三者技術成熟、市場穩(wěn)定,已經(jīng)完全成為國外企業(yè)的天下,坊間普遍的看法是認為國內(nèi)軟件企業(yè)的機會在于應用軟件。因此在數(shù)據(jù)庫平臺之上,繞開中間件的層面與應用需求相結(jié)合開發(fā)應用軟件,便成為了國內(nèi)大部分軟件企業(yè)發(fā)展軟件產(chǎn)品的指導思想。
   這種情形之下,有著巨大潛力的CRM和ERP市場成為眾人矚目的焦點。然而,在中國的市場中,二者皆被賦予了帶有中國特色的新定義,甚至二者之間的界限也有模糊的趨勢。一方面,幾乎所有的ERP廠商都推出了與自己的ERP產(chǎn)品集成的CRM軟件;另一方面,很多CRM廠商都提供與ERP進行集成的工具和方法。國能科諾市場總監(jiān)雷振林認為,國內(nèi)CRM和ERP將是融合的趨勢,甚至發(fā)展下去,有一天也許ERP會收購CRM,然后市場繼續(xù)發(fā)展,當企業(yè)信息化進行到一定階段,管理理念提升到一定層次以后,ERP與CRM又會分開
 從功能上講,CRM是IT技術和管理經(jīng)營理念相結(jié)合的產(chǎn)物,既是對企業(yè)原有管理軟件系統(tǒng)(如ERP)的補充與增強,也是那些未實施過管理系統(tǒng)企業(yè)的新利潤點。CRM與ERP并不矛盾,這兩套系統(tǒng)是企業(yè)在不同發(fā)展階段為提升競爭力而采取的不同手段,之所以出現(xiàn)這種界限模糊的情況有多種因素造成:市場環(huán)境的影響,競爭格局的趨同性,推廣方式的一致性。
  這是由于企業(yè)理解的CRM與用戶理解的CRM有偏差,許多用戶在上項目前,向CRM廠商提需求時,往往會提出很多不屬于CRM范疇,而是屬于ERP的功能需求。
 這也不難理解。對于一個企業(yè)發(fā)展而言,市場早期拼的是生產(chǎn)制造,中期比試的是銷售和物流,最后則完全看客戶服務,這便是CRM甚囂塵上的理由。在市場競爭日漸激烈的今天,企業(yè)追求的是提高市場活動的質(zhì)量和效果,明確見到銷售效率的提升,以及客戶滿意度的加強,這些都屬于CRM的范疇。然而一直以來,國內(nèi)企業(yè)的狀況是對于IT系統(tǒng)建設多數(shù)將投資用在生產(chǎn)設備的造或辦公自動化上,對于管理方面投入很少(這也是ERP在國內(nèi)實施情況不好的原因之一),很多企業(yè)沒有上ERP,這自然會給CRM的實施帶來困難。一些高度市場化的行業(yè)如消費類電子,生產(chǎn)已經(jīng)同質(zhì)化,都是引進國外生產(chǎn)線,產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本相差不到一塊錢,所以對于這些企業(yè)而言,上ERP意義不是很大。另外,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)因為預算有限,因此常常處于這樣一種境地:有限的資金要么投在CRM上,要么投在ERP上,于是將原本不屬于同類產(chǎn)品的CRM與ERP置于一種尷尬境地之下:競爭還是合作?
      這同時也給了一些企業(yè)靈感,八駿科技CRM會吸納一些ERP的功能,在CRM中,涵蓋了銷售自動化功能,從市場活動入手,到客戶的跟進情況,直至成交下單;管理了銷售人員的日常工作;形成銷售漏斗分析銷售數(shù)據(jù)。更是銜接了ERP部分功能,管理接單后的下單、生產(chǎn)、發(fā)貨、物流環(huán)節(jié)。并且將客戶的跟進周期從售前、售中延伸到售后,完善了服務支持、售后服務追蹤環(huán)節(jié),彌補了CRM在售后管理中的短板,讓很多企業(yè)的服務流程更加完善。
 在CRM市場中,存在有三類廠商:一類是國外廠商,他們的產(chǎn)品功能復雜,完全做到了模塊化,個性化定制能力差,具有很強的咨詢能力和技術改造能力,他們的目標客戶多為金融和電信行業(yè)的大企業(yè);一類像金碟用友等廠商,擁有足夠的資金,有一定的客戶基礎,他們希望能夠把產(chǎn)品做成模塊化的產(chǎn)品,并且也是按產(chǎn)品模式去推廣;第三類是像百會、八駿這類廠商,可以為國內(nèi)企業(yè)作個性化定制。CRM市場整體的競爭格局與ERP市場類似。
 國內(nèi)企業(yè)的競爭力在于行業(yè)積累,方案體現(xiàn)行業(yè)特色。更好地深入行業(yè),便是加深自己的競爭力。八駿科技認為,行業(yè)間的企業(yè)需求體現(xiàn)在軟件上共性大概為70%,差異為30%,而且這種差異不可忽視,而在同行業(yè)的不同企業(yè)中,差異也高達40%。因此,針對不同行業(yè)和不同企業(yè)的管理軟件來說,“更合適”成了最重要的實施因素。
      杭州八駿科技有限公司,專注于為中小型企業(yè)提供定制化的CRM、OA產(chǎn)品,從定制到落地,貼心服務,全程跟蹤。我們?yōu)槎鄠行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)提供符合企業(yè)流程和管理理念的精準化管理軟件,從日常辦公OA,到項目工程、教育、電力設備、分銷商城等行業(yè)CRM管理軟件,從PC到APP到微信內(nèi)置,擺脫復雜不實用的內(nèi)容,定制“貼身”實用的功能,系統(tǒng)部署更支持云端和本地部署等多種形式。
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