CRM不是您直接添加到技術堆棧中的即插即用工具，對于任何組織而言，實施CRM系統都是一個嚴峻的挑戰，因為它帶來了各個方面都在發生的變化，并且涉及每個員工。
而且由于變革總是很困難，因此，根據Meta Group，Inc .的說法，從55%到75%的CRM實施項目最初失敗就不足為奇了。
然而，通過多次研究和研究一次又一次地證明，克服CRM實施中這種不太容易的變更所帶來的好處是巨大的。以下是一些激勵人心的數據，它們可能會激發您進一步推進CRM采納項目：
CRM的平均投資回報率為每花費1美元可獲得8.71美元。
82%的頂級銷售人員認為CRM工具對于他們完成交易的能力“至關重要”。
47%的CRM用戶表示，他們的CRM 對客戶保留率和客戶滿意度有重大影響。
2%的公司將CRM工具評為有影響力或非常有影響力。
74%的企業通過CRM改善了客戶關系。
這些數據清晰的告訴我們，企業采購CRM系統是一項明智的投資行為，其投資回報率非常高。對于2020年的中國企業而言，如何減少銷售成本、提高利潤率是決定企業能否生存的關鍵。啟用CRM系統是非常重要的選擇，而在開始實施CRM之前，您必須解決以下問題：
我們期望從實施CRM解決方案中獲得什么目標或收益?
CRM實施涉及哪些資源?
我們需要進行哪些組織變革?
我們應該選擇on = premise還是 SaaS?
回答這些問題有助于您認識并定義您真正想要和需要的CRM軟件。認識到這些問題的答案有利于幫助企業選擇CRM供應商，也有利于企業完成CRM的實施。下文我們將介紹《成功實施新CRM系統的8個技巧》。
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