一、企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略決策失誤
企業(yè)信息化失敗的原因眾多，主要包括軟件原因、實(shí)施原因、自身原因等。而企業(yè)在實(shí)施信息化時(shí)存在的誤區(qū)，也會(huì)很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)，最終導(dǎo)致其失敗，這其中，信息化建設(shè)的戰(zhàn)略決策失誤是最顯著因素。如：
1、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整，造成已有系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)新業(yè)務(wù)，導(dǎo)致信息化建設(shè)的失敗。
針對(duì)這一點(diǎn)，八駿科技豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及眾多行業(yè)成功案例，為企業(yè)信息化建設(shè)提供專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)，避免著眼眼前。八駿科技提供軟件定制化開(kāi)發(fā)的同時(shí)確保軟件的靈活性，系統(tǒng)保持可自定義字段、流程等特點(diǎn)，支持二次開(kāi)發(fā)，具有較強(qiáng)的拓展性。
2、沒(méi)有抓住關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)信息化的核心目的是能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化管理。背離企業(yè)實(shí)施信息化管理的初衷，會(huì)給信息化系統(tǒng)建設(shè)失敗埋下隱患。企業(yè)信息化就像是一個(gè)產(chǎn)品，無(wú)論多好的產(chǎn)品都是有一些功能限制和適用范圍的。
二、未找準(zhǔn)企業(yè)信息化的主導(dǎo)人
擁有自己IT人員或者IT團(tuán)隊(duì)的部分企業(yè)常常把IT部門(mén)當(dāng)成企業(yè)信息化的主導(dǎo)人員。但事實(shí)卻不盡然，雖然企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有太多的時(shí)間放在企業(yè)信息化建設(shè)的細(xì)枝末節(jié)上。但企業(yè)IT部門(mén)的主要角色在信息化建設(shè)過(guò)程中只充當(dāng)了咨詢(xún)與輔助的作用，只有中層管理者的全力參與，信息化項(xiàng)目“輔助者”與業(yè)務(wù)人員的溝通渠道才得以建立，從而才能使新系統(tǒng)順利上線，并完成整個(gè)流程再造。在這里我們強(qiáng)調(diào)中層管理者對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，并不意味著“一把手”不重要，而是表示，在企業(yè)一把手的大力支持與關(guān)注下，企業(yè)中層管理者全力參與，才能夠使企業(yè)信息化系統(tǒng)更快更好地發(fā)揮作用。
三、僅照搬過(guò)去流程
企業(yè)信息化是一個(gè)企業(yè)組織管理流程再造的過(guò)程，其主要目的是通過(guò)信息化技術(shù)幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程，而并不是把過(guò)去的業(yè)務(wù)流程一成不變地搬進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。有的企業(yè)在實(shí)施信息化管理中始終堅(jiān)持企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程，只是將原來(lái)的手工管理變成計(jì)算機(jī)管理，就認(rèn)為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理，結(jié)果是問(wèn)題百出、麻煩不斷。非但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，反而變成了多紙化、廢紙化辦公：非但沒(méi)有精簡(jiǎn)高效，沒(méi)有減輕工作量，反而增加了工作環(huán)節(jié)和勞動(dòng)強(qiáng)度。而另一種反例是，部分傳統(tǒng)企業(yè)在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)時(shí)，往往無(wú)法真正領(lǐng)會(huì)其中的真諦，只是一味地盲目追從，照搬其他企業(yè)管理流程，其結(jié)果就會(huì)像邯鄲學(xué)步一樣，最終連原來(lái)的本事也沒(méi)有了。
四、只注重口號(hào)，未注重過(guò)程
企業(yè)信息化調(diào)研過(guò)程中，企業(yè)往往是最關(guān)注時(shí)期，期間公司全員“網(wǎng)絡(luò)化”、
“高科技”、“信息化”等口號(hào)層出不窮。全員重視是一個(gè)好的開(kāi)始，然而很多企業(yè)往往停留在口號(hào)階段。領(lǐng)導(dǎo)參與度不足，企業(yè)為了信息化而信息化，不但花掉了巨資沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)收益，相反還為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添了阻力，這種信息化不做也罷，免得浪費(fèi)銀子。
五、只注重硬件，不注重軟件
這種現(xiàn)象用古代寓言“買(mǎi)櫝還珠”來(lái)比喻是再恰當(dāng)不過(guò)了。企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，一般都舍得把錢(qián)花在購(gòu)買(mǎi)硬件上，對(duì)軟件的應(yīng)用、具體實(shí)施、使用咨詢(xún)、新系統(tǒng)操作培訓(xùn)等方面往往重視不夠，結(jié)果造成人們常說(shuō)的信息高速公路上“無(wú)車(chē)跑”或“跑空車(chē)”的問(wèn)題產(chǎn)生。實(shí)踐證明，信息化實(shí)施成功的企業(yè)，他們花在軟件和實(shí)施服務(wù)方面的錢(qián)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了在硬件方面的投入。所以，企業(yè)信息化建設(shè)一定要分清什么是“珠”，什么是“櫝”，否則就容易重蹈鄭人的覆轍。
總之，企業(yè)信息化建設(shè)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，如要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。若企業(yè)在實(shí)施信息化過(guò)程中能吃他人之塹長(zhǎng)自己之智，那么企業(yè)良好的效益和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。
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